Po prejemu prve serije vzorcev pametnih prstanov R02 je vsak od nas v projektni ekipi prevzel pomembno vlogo. Nismo bili le oblikovalci in inženirji, ampak smo se tudi postavili v kožo potrošnikov in osebno preizkusili izdelek. Ta korak je bil ključnega pomena, saj nam je omogočil pridobitev neposredne uporabniške izkušnje, kar je najbolj neposreden način za razumevanje in oceno prednosti in slabosti izdelka.
Po zbiranju poročil o izkušnjah članov ekipe smo se soočili s prvim izzivom: podatki in povratne informacije so bili različni, kar je kazalo na to, da je naš izdelek potreboval optimizacijo in prilagoditve na več področjih. Natančneje, na našem prvem internem sestanku o izkušnjah smo ugotovili potrebo po izboljšavah več kot 40 funkcij, vključno z algoritmi G-senzorja, algoritmi za spremljanje srčnega utripa, povezljivostjo Bluetooth (BLE) in algoritmi za polnjenje, med drugim. To odkritje je sprožilo naporen cikel testiranja, zbiranja težav, sestankov za razpravo o rešitvah, kodiranja za odpravljanje napak in iskanja tehnične podpore proizvajalcev originalne opreme (OEM) integriranih vezij (IC), čemur je sledilo še več testiranj. Ta postopek se je nenehno ponavljal, kar je zaznamovalo našo nenehno optimizacijo algoritmov R02.
Trije meseci so hitro minili in pozdravili smo drugo serijo vzorcev R02. Tokrat je vsak član ekipe prejel najnovejšo različico vzorca in nadaljevali smo z nalogami izboljšanja izdelkov. 36 članov projektne ekipe je po šestih krogih testiranja vzorcev in sedemmesečnem ciklu testiranja, izboljšav in poskusne proizvodnje končno vstopilo v fazo obsežne poskusne proizvodnje.
V tem kritičnem trenutku smo vsi čutili pritisk. Vedeli smo, da je uspešna preobrazba raziskovalno-razvojnega projekta v produktivno moč in pretvorba prototipa v množično proizveden izdelek največji izziv pri učinkovitem doseganju množične proizvodnje. To je bila najzahtevnejša ovira, ki jo je moral vsak projekt premagati, preden je prišel na trg.
V naši ekipi 36 inženirjev za raziskave in razvoj je bila minimalna kvalifikacija univerzitetna diploma. Naša predanost delu in pričakovanja glede projekta so daleč presegla standard. Vendar pa je prav ta visok standard prinesel večje izzive, saj so lahko razlike v čustvih, ročnih spretnostih in profesionalnosti med delavci v prvi liniji proizvodnje povzročile različne težave v proizvodnem procesu.
Ko se je bližal uradni datum predstavitve izdelka, je glavni inženir projekta, gospod Gao, sprejel odločitev brez primere: popolno usposabljanje osebja za natančno spremljanje procesa množične proizvodnje in kakovosti R02. To je pomenilo, da bo naših 36 inženirjev neposredno vključenih v delo na proizvodni liniji, kar se je zgodilo prvič v zgodovini podjetja COLMI. Kljub temu, da so dnevni stroški za potne stroške dosegli skoraj deset tisoč juanov, se je višje vodstvo podjetja COLMI odločilo, da ne bo varčevalo s stroški vodenja procesa montaže in preverjanja kakovosti delavcev na proizvodni liniji, da bi zagotovili, da bo R02 uporabnikom nudil najboljšo uporabniško izkušnjo.
V tem, kar smo v šali poimenovali »Bitka obročev«, je bilo skupno spremljanje proizvodnje s strani celotne projektne ekipe R02 naporno. Vendar pa smo vsakič, ko smo pomislili na možnost, da bi med več kot 8 milijardami prebivalcev sveta nekdo nosil pametni prstan R02, ki smo ga zasnovali, in spremljal svoje korake, aktivnosti in srčni utrip, menili, da je bil ves naš trud vreden truda. Verjeli smo, da lahko vsak naš trud potencialno spremeni življenje nekoga na oddaljenem kraju.
Vaša priložnost za izjemno izkušnjo
Čas objave: 3. april 2024
